編者按
近日，習(xí)近平總書記主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話，強調(diào)“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來”“要千方百計把市場主體保護好”……總書記一番暖心的話，讓企業(yè)家們倍感振奮。今天，我們摘編了幾篇讀者來稿，一起探討企業(yè)家如何在創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面提升自己，成為新時代推動高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。
以創(chuàng)新克時艱開新局
王志軍
疫情之下，面對保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境，只有提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，才能打造未來發(fā)展新優(yōu)勢。
企業(yè)家要將提升創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)發(fā)展水平的核心密碼，以發(fā)展理念、發(fā)展方式、企業(yè)文化等方面的全面創(chuàng)新，更好地為我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
疫情之下，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng)新者勝。讓企業(yè)家勇于創(chuàng)新，要培養(yǎng)敢為天下先的創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍。要加強對創(chuàng)新型企業(yè)家隊伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃，將培養(yǎng)企業(yè)家隊伍與實施國家重大戰(zhàn)略同步謀劃、同步推進(jìn)，支持鼓勵企業(yè)家弘揚敢闖敢試、敢為天下先、敢于承擔(dān)風(fēng)險的精神。
只有在實踐中培養(yǎng)一批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的創(chuàng)新型企業(yè)家，才能讓更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)脫穎而出，更好地在危機中育新機，于亂局中開新局，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
誠信是企業(yè)的良心
申國華
誠信不僅是一種道德要求，還是現(xiàn)代企業(yè)的一個黃金原則。作為企業(yè)家，遵紀(jì)守法、以信取人，應(yīng)該是最基本的經(jīng)營之道。如果喪失了這一點，很多經(jīng)濟活動都可能變成“一錘子買賣”，不要說在激烈的市場競爭中脫穎而出，恐怕連生存都很難。
現(xiàn)實生活中，誠信缺失的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如：商業(yè)欺詐、制假售假、以次充好、缺斤短兩，以及假奶粉、地溝油等等。這些市場行為看似占了便宜、得了實惠，實際上是砸了自己飯碗。市場是最鐵面無私的審判官。企業(yè)家如果一味走歪門邪道，其結(jié)果必然是被市場所淘汰。
做生意，多講回頭客。如何能夠贏得更多的回頭客？企業(yè)家講誠信，恐怕是最好的法寶之一。企業(yè)家講信用，不僅在于一時，更在于一世。如果稍遇利益調(diào)整，誠信天平就發(fā)生傾斜，好一陣、壞一陣，會對企業(yè)信用造成致命的傷害。所以，企業(yè)家講誠信，必須立足長遠(yuǎn)，把品牌做大做強，將誠信融入企業(yè)文化，讓顧客始終信得過。
達(dá)則兼濟天下
張忠德
從2008年抗震救災(zāi)到2020年抗擊疫情，眾多企業(yè)紛紛捐款捐物，主動承擔(dān)起社會責(zé)任，這無疑是“達(dá)則兼濟天下”理念的彰顯?，F(xiàn)代企業(yè)家，不僅是社會財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)該是社會責(zé)任的承擔(dān)者，這是新時代賦予企業(yè)家的使命。
聯(lián)合國前秘書長安南曾說，每個企業(yè)家應(yīng)該明白，只有當(dāng)我們不斷地回饋社會，當(dāng)這個社會變得更好的時候，企業(yè)才會變得更好，這就好像每一個農(nóng)夫在撒種子的時候，他會明白他從土地中獲取任何東西，都是來自身邊的土壤，只有把這片土壤照顧好，這片土地上的莊稼才可以種得很好。一個卓越的企業(yè)，離不開一位肩負(fù)社會責(zé)任的企業(yè)家。
企業(yè)家在發(fā)展創(chuàng)新、創(chuàng)造社會財富的同時，還要有飲水思源、回報社會的情懷。如果企業(yè)家缺乏責(zé)任感，勢必只關(guān)注個人或少數(shù)人的利益，成為精致的利己主義者。承擔(dān)更多社會責(zé)任，這才是更高層次的“利益最大化”。
用國際視野為企業(yè)賦能
宋鵬偉
心有多大，舞臺就有多大。中國企業(yè)要做大做強，離不開國際視野。尤其是當(dāng)下，個別大國推行貿(mào)易保護主義，逆全球化思潮泛起，更需要不斷重申國際視野的重要性，用國際視野為企業(yè)賦能。
這方面，最典型的代表是華為。早在上世紀(jì)末，華為就邁開了國際化的步伐，通過在發(fā)展中國家市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，把業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。前進(jìn)的路上雖然布滿荊棘和泥濘，他們依然咬牙堅持，這才通過抓住3G機會一舉邁入國際一流廠商的行列，并成為今天5G市場的最強參與者。
面對陌生的環(huán)境，不確定風(fēng)險增大，企業(yè)唯有發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，才能贏得當(dāng)下和未來。以華為為例，他們靠的就是“以客戶為中心”的價值觀，以最好的服務(wù)贏得客戶信任。據(jù)某著名咨詢公司統(tǒng)計，世界巨頭的平均需求滿足率在80%左右，而華為超過95%。顯然，“走出去”也是一場歷練，不僅可以開拓新的市場，還能夠檢驗和鍛煉隊伍，提高企業(yè)對不同客戶需求的適應(yīng)性。而這，恰恰是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時的核心競爭力。
