在線教育用戶數(shù)量激增、“零接觸”火鍋菜品秒光、忽米網(wǎng)為重慶制造企業(yè)開(kāi)放全球300多萬(wàn)條供應(yīng)鏈資源……新冠肺炎疫情對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)一定沖擊，但異軍突起的“云端經(jīng)濟(jì)”，猶如寒冬里的一抹亮色，引人注目。
疫情危機(jī)中，同樣蘊(yùn)藏著重要的發(fā)展契機(jī)。在疫情防控的特殊時(shí)期，得益于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐，部分線下生產(chǎn)生活、消費(fèi)場(chǎng)景快速向云端轉(zhuǎn)移，人們的數(shù)字化需求被點(diǎn)燃，線上業(yè)態(tài)、線上服務(wù)、線上管理逆勢(shì)爆發(fā)，“云端經(jīng)濟(jì)”成為孕育經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的燃點(diǎn)與著力點(diǎn)。
疫情防控期間的各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不只是曇花一現(xiàn)的應(yīng)急之策。2003年的非典疫情，催生了淘寶等各種線上業(yè)態(tài)爆發(fā)式發(fā)展。今年的新冠肺炎疫情，也將對(duì)各種“云端經(jīng)濟(jì)”起到重要的促進(jìn)和催化作用。隨著在線教育、遠(yuǎn)程協(xié)作等線上服務(wù)和模式的推廣，潛移默化培養(yǎng)和轉(zhuǎn)移了許多用戶的使用習(xí)慣，促成了新的生活生產(chǎn)、學(xué)習(xí)辦公等方面場(chǎng)景。疫情過(guò)后，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G等數(shù)字產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)新的升級(jí)和蛻變，“云端經(jīng)濟(jì)”領(lǐng)域細(xì)分將有新的契機(jī)，這都將給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
疫情來(lái)襲，倒逼線下產(chǎn)業(yè)依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)升級(jí)。與其臨淵羨魚(yú)，呆坐感嘆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變遷太快，不如張開(kāi)雙臂擁抱“云端經(jīng)濟(jì)”的春天。在助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”中，消費(fèi)占有不可替代的重要作用。麥肯錫曾經(jīng)預(yù)測(cè)，線上消費(fèi)每增加一個(gè)單位，其中的61%將替代原有需求、39%成為新增需求。順應(yīng)疫情沖擊下的消費(fèi)新零售業(yè)態(tài)，產(chǎn)生的變化不僅是技術(shù)層面上，更在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈，打通了所有產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。讓“云端經(jīng)濟(jì)”更好地助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，既要敏銳捕捉“云端經(jīng)濟(jì)”新生出來(lái)的觸角、在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)的代際變化，還要及時(shí)調(diào)整或出臺(tái)政策，順勢(shì)而為推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
“云端經(jīng)濟(jì)”的賽道上，既是先行一步的速度比拼，更是創(chuàng)新服務(wù)的全面發(fā)力。搶抓“云端經(jīng)濟(jì)”發(fā)展機(jī)遇，需要有時(shí)不我待的緊迫感，在更新發(fā)展觀念上拿出壯士斷腕的自我革命精神。及時(shí)補(bǔ)齊物流配送等短板，突破數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合度不高等瓶頸，打消部分企業(yè)不敢上“云”、不愿上“云”的顧慮，加大全社會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)普及，深化垂直化、精細(xì)化應(yīng)用市場(chǎng)的挖掘和推廣……只有把功夫下足下細(xì)，才能讓“云端經(jīng)濟(jì)”更好帶動(dòng)大數(shù)據(jù)智能化創(chuàng)新發(fā)展，催生經(jīng)濟(jì)社會(huì)來(lái)一次新的起跳，推動(dòng)全市高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬。
（朱蕓鋒）
