3月10日下午，兩江新區(qū)一條平常的公路上，車流如織。
一輛長安UNI-T新款車，流暢地變道、轉(zhuǎn)彎，還減速避讓了一輛突然插入的卡車。但這一切操作，與駕駛員無關(guān)，皆由汽車自主完成。
這是一場無人駕駛的體驗(yàn)活動，全球上百萬名網(wǎng)友隔著屏幕“共襄盛舉”——它標(biāo)志著長安汽車L3級自動駕駛正式量產(chǎn)，同時(shí)也標(biāo)志著中國汽車從駕駛輔助進(jìn)入到自動駕駛的新時(shí)代。
工業(yè)產(chǎn)品需要龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。創(chuàng)新，可謂牽一發(fā)而動全身。工業(yè)新產(chǎn)品的問世，折射的必然是整個(gè)社會化大生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)合力構(gòu)建的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。
這輛自動駕駛汽車，就是當(dāng)前重慶在新冠肺炎疫情防控下?lián)屪バ聶C(jī)遇的一個(gè)縮影。
新產(chǎn)業(yè)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃生長
疫情中的復(fù)工，不少企業(yè)面臨的最大難題，是缺人。得益于近兩年重慶著力打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，長安汽車并沒有遭遇太大的“用工難”。
“通過智能化改造，我們工廠已經(jīng)達(dá)到92%的自動化率，員工只要到位40%以上，就可以開工。”長安汽車兩江工廠相關(guān)負(fù)責(zé)人魏芳柱說，不缺人，研發(fā)和生產(chǎn)鏈條不斷，新產(chǎn)品順利面世。
除了自動化帶來的“少人化”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一重要價(jià)值是嫁接資源。例如，疫情期間，重慶忽米網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上線“疫情防控工業(yè)資源共享平臺”，向全市制造業(yè)開放了全球300多萬條供應(yīng)鏈資源?！耙云囆袠I(yè)為例，重慶的汽車制造企業(yè)可通過平臺和全球40多萬家包括原材料、軟件、設(shè)備等在內(nèi)的供應(yīng)商直接對接。”忽米網(wǎng)副總經(jīng)理王藝諺說。
事實(shí)上，正是借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，重慶得以通過龍頭企業(yè)帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工。與此同時(shí)，作為信息化工具的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，也正在成為一個(gè)蓬勃生長的新產(chǎn)業(yè)。業(yè)界估計(jì)，今年一、二月，我市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的服務(wù)業(yè)增加值，同比增幅均在30%以上。
像工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣，在逆勢中崛起的新產(chǎn)業(yè)，還有不少。
重慶立泰服飾有限公司，是巴南一家主要生產(chǎn)校服、工作服及各類制服的公司。疫情發(fā)生后，這家企業(yè)對既有的生產(chǎn)工藝和流程進(jìn)行改造，及時(shí)試產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)用防護(hù)服和隔離衣。截至目前，這家企業(yè)總共生產(chǎn)了65萬套防護(hù)用品，用在了武漢及湖北地區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。最新的消息是，隨著全球防疫物資需求量的增加，他們已經(jīng)接到了幾批海外訂單。
再升科技股份有限公司，則是渝北一家生產(chǎn)空氣過濾材料的專業(yè)公司。疫情發(fā)生后，這家公司迅速行動，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩。大年初二，口罩生產(chǎn)線正式運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，該公司生產(chǎn)的N95醫(yī)用防護(hù)口罩日均產(chǎn)量已經(jīng)超過兩萬只。受此帶動，最近4個(gè)交易日，再升科技股價(jià)漲幅達(dá)46.4%，轉(zhuǎn)債漲幅更是高達(dá)174.63%。
新業(yè)態(tài)：讓傳統(tǒng)行業(yè)“火了一把”
餐飲是受疫情影響最嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)之一。不過，重慶火鍋卻通過開辟線上新業(yè)態(tài)，在全國性的行業(yè)“寒冬”中狠狠“火了一把”。
重慶秦媽實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理李昕宇介紹，秦媽火鍋?zhàn)鐾赓u已經(jīng)有好幾年了。但在以前，平均每天只有10多單。疫情發(fā)生后，火鍋外賣訂單就開始猛增，達(dá)到平均每天100單左右。
2月13日，市商務(wù)委和重慶市火鍋協(xié)會聯(lián)合35家品牌火鍋企業(yè)推出火鍋無接觸外賣。重慶市火鍋協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，短短4天時(shí)間，35個(gè)火鍋品牌共72家門店的火鍋外賣總量就超過了1萬單，總銷售額接近300萬元。
“首批35家‘零接觸’外賣火鍋名單發(fā)布后，商家紛紛反饋外賣數(shù)量激增，平均外賣量由每天的零星幾單猛增到數(shù)十單甚至上百單，不少門店半夜都還在接單?！笔猩虅?wù)委相關(guān)責(zé)任人介紹。
和火鍋比起來，沉積多年的重慶本土生鮮電商，可謂井噴式增長。例如，疫情發(fā)生以來，重慶百貨線上超市，日均訂單量是此前的3倍，客單價(jià)也比原來翻了一番；永川微蕎科技有限公司旗下電商平臺——微蕎優(yōu)選，每天的訂單是平時(shí)10倍左右。重慶市網(wǎng)商協(xié)會會長胡剛透露，疫情期間，重慶本土生鮮電商（包括區(qū)縣的生鮮電商平臺）每天的訂單量大多數(shù)是此前3倍以上，最多的甚至達(dá)到10倍。
通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新，消費(fèi)金融行業(yè)也迎來一波“大行情”。例如，重慶馬上消費(fèi)金融股份有限公司，通過人工智能和云計(jì)算，疫情期間也能7*24小時(shí)全天候?yàn)橛脩籼峁┰诰€金融服務(wù)，1月份營業(yè)收入同比增長25.77%，2月份同比增長18.37%。
新模式：提升了效率也節(jié)省了成本
疫情下開工不足，員工的收入也要受到影響。但重慶鶯花渡火鍋服務(wù)員肖啟軍，收入?yún)s并沒有下降，原因是他成了鶯花渡火鍋和盒馬鮮生的共享員工。
主打線上銷售的盒馬鮮生，疫情發(fā)生后，訂單量暴增，但人手短缺，與傳統(tǒng)餐飲企業(yè)“共享員工”，成為雙方的共贏之選。
和“共享員工”相似的創(chuàng)新模式，還有服務(wù)外包。前不久，為了便于管理員工，重慶軌道四號線建設(shè)運(yùn)營有限公司希望開發(fā)一款復(fù)工防疫管理系統(tǒng)。自己沒有這樣的專業(yè)人才，2月13日，該公司在專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)起服務(wù)外包訂單。7天后，他們收到了這套信息產(chǎn)品，和自己搭建團(tuán)隊(duì)比起來，成本節(jié)省九成以上。
通過服務(wù)外包這種新的模式，疫情中一大批不能外出上班的專業(yè)技術(shù)人員，找到靈活就業(yè)的新渠道。僅在重慶豬八戒網(wǎng)，截至目前，就有近5.5萬名專業(yè)人通過豬八戒網(wǎng)在線復(fù)工靈活就業(yè)，為21.7萬家企業(yè)提供了免見面靈活用工服務(wù)。服務(wù)的品類覆蓋知識產(chǎn)權(quán)、代稅代賬、科技項(xiàng)目咨詢等多個(gè)方面，服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分品類超過1000個(gè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年2月，豬八戒網(wǎng)新增服務(wù)商用戶數(shù)，較去年同期增長了127.5%，平臺網(wǎng)站訪問量較去年同比增長55%；平臺服務(wù)商店鋪?zhàn)稍兞客仍鲩L130%；平臺業(yè)務(wù)成交量同比增長180%。
在重慶，類似的創(chuàng)新模式層出不窮。
今年前兩個(gè)月，重慶金窩窩科技公司旗下的本土電商平臺——i生活，新增用戶58萬、日均活躍用戶增加近5萬，線上訂單流水增加300%。逆勢增長，“秘訣”在于區(qū)塊鏈技術(shù)帶來的創(chuàng)新商業(yè)模式。
“商家在朋友圈展銷自己的商品或服務(wù)，由此帶來的流量，金窩窩通過區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行流量確權(quán)，會以一種類似于消費(fèi)積分的方式，被自動記錄在商家自己的頭上從而有效增加用戶黏性?！苯鸶C窩公司副總高楊表示，“疫情發(fā)生后，大量的中小企業(yè)有這樣的需求，只要創(chuàng)新模式，就能抓住機(jī)會。”
（記者 吳剛）
