程宣（左一）在車間現(xiàn)場檢查復工產品質量
自2月18日起，重慶千能實業(yè)有限公司工會副主席程宣開始“12小時工作制”，吃住都在公司，爭分奪秒做好復工復產前期準備。
程宣從復工復產的核心要素著手，一方面通過電話、微信等方式，清楚了解并掌握公司600余名職工的健康狀況、接觸史等情況，便于分批組織復工生產。另一方面他投入到防疫基礎設施設備建設，在廠區(qū)設立了“測體溫、消毒、換口罩”等5個檢查通道，廠房均設置定點洗手區(qū)，有效防止病毒傳染。
程宣說：“做好防疫基礎設施建設并不難，難的是讓員工從思想認識上重視疫情，從工作生活中習慣防疫?！彼粌H牽頭制定了《防疫防控期間相關管理規(guī)定及考核辦法》《關于新冠病毒期間防控工作的通知》等文件，還帶領“先遣部隊”懸掛防疫橫幅16條、張貼防疫順口溜120張，都是想讓員工從思想上重視起來。
2月23日，公司通過開州區(qū)工業(yè)園區(qū)的復工申請備案，程宣開始迎接員工“回家”，組織返工員工簽訂《個人承諾書》、提供《身體健康證明》。他號召員工盡力做到公司與家兩點一線，減少與他人接觸。對于外來單位，他要求提供《承諾書》《介紹信》《員工14天的軌跡》，經確認無風險后，才可進入公司，嚴格做到外防輸入。
讓員工在復工復產期間安心工作、放心食宿是程宣對自己的要求。復工復產后，他緊盯每一個細節(jié)，檢查各區(qū)域消毒情況，組織車間班組長分批次、分時段領餐，在辦公室支床、鋪沙發(fā)解決職工分散住宿的問題。他說：“我做的事情都是小事，只要公司有序生產經營、員工放心生產生活就行?！?/p>
算一算，程宣已經連續(xù)40多天沒有回家了。目前，雖然公司復產率100%、日產量單班到達350臺套，但他仍不放心拋下這個“大家庭”回到自己的小家看看。
潘鋒 唐妍 圖片由開州區(qū)總工會提供
