新冠肺炎疫情短期內(nèi)對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了不小沖擊，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難，今年穩(wěn)就業(yè)任務(wù)十分艱巨。前不久，成都為助力復(fù)工復(fù)市，出臺政策稱疫情期間“允許在居民居住集中區(qū)開辟臨時占道攤點攤區(qū)，允許臨街店鋪臨時越門經(jīng)營，允許流動商販在一定區(qū)域販賣經(jīng)營?！?/p>
眾多看似不起眼的小攤小店，不僅是很多靈活就業(yè)者賴以謀生的飯碗，也是維系一個家庭幸福生活的支撐。如果不加強管理，大量違章占道經(jīng)營會破壞城市秩序和整體環(huán)境，影響城市的“臉面”；如果一味驅(qū)趕、單純?nèi)【啠謩荼赜绊懰麄兊募彝ド?，也給市民生活造成諸多不便，甚至引發(fā)矛盾沖突，影響社會穩(wěn)定。就以小修攤為例，現(xiàn)在生活中很多小物件、生活用品壞了，很難找到修配點，不得不作為垃圾扔掉。其實，街頭巷尾消失的小修攤，與居民生活關(guān)系密切，處理得好，照樣能夠為穩(wěn)就業(yè)、保民生出力。穩(wěn)就業(yè)不妨把視野放寬，善于在不起眼處開拓就業(yè)空間。
限時限地允許市民上街?jǐn)[攤設(shè)點，可謂用心良苦。拿捏好“市容”與“繁榮”兩者之間的平衡點，需要調(diào)節(jié)好發(fā)展經(jīng)濟和美化城市的最佳結(jié)合點。只有引入服務(wù)化管理理念，變堵為疏，改變執(zhí)法就是罰款、取締的做法，由防控型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變，通過理性化執(zhí)法、人性化管理、親情化服務(wù)，引導(dǎo)攤點限時限地限種類規(guī)范運營，才能使“臉皮”與“肚皮”、“市容”與“繁榮”之間的矛盾得到化解。
城市管理，不能脫離市民就業(yè)和民生需求。在治理過程中，管理者應(yīng)設(shè)身處地為困難群體著想，為小攤小販找到合適的“處所”。如想方設(shè)法幫助攤主在附近尋找便宜的店鋪，規(guī)范統(tǒng)一制式的修理車、售貨車，合理設(shè)置自由市場、攤點群等經(jīng)營網(wǎng)點……只有治理者疏堵結(jié)合，變“減法”為“加法”，化亂為景，讓“小店經(jīng)濟”為穩(wěn)就業(yè)、保民生出把力，才能最終實現(xiàn)攤主有生計、市民得便利、市場得以培育、管理難題迎刃而解的多贏局面。
（作者：張全林）
