這些不斷的改變，正是為了真正滿足市場(chǎng)的需求。除了要面對(duì)盒馬、山姆等新興超市的正面沖擊，傳統(tǒng)商超的流量還會(huì)被折扣店、專業(yè)店、線上等渠道不斷瓜分。
數(shù)據(jù)顯示，永輝超市門店數(shù)量從2019年的1440家，下降到今年的815家，重百新世紀(jì)超市也面臨著營收和利潤(rùn)雙降局面。改革，是破局的關(guān)鍵。
傳統(tǒng)商超的求變之道，很快收到市場(chǎng)的積極反應(yīng)。以重百新世紀(jì)超市渝北加州店為例，門店?duì)I業(yè)面積雖然減少了一半，但調(diào)改半年后，人流量從日均1000多人增加到3000人左右，營業(yè)額也增長(zhǎng)了70%。
毫無疑問，中國零售業(yè)正處于變革期，商超調(diào)改是今年的一大熱詞。拜師“胖東來”，爆改后的永輝超市能否真正實(shí)現(xiàn)自救？對(duì)于傳統(tǒng)商超而言，下一步的發(fā)展之路，究竟將何去何從？這一切的答案都將交給時(shí)間。
( 責(zé)任編輯：周思睿 )
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