9月9日，在“扛起新使命 區(qū)縣談落實”酉陽縣專場新聞發(fā)布會上，酉陽自治縣委書記祁美文圍繞“探索推廣共富鄉(xiāng)村合作社模式”介紹相關(guān)情況。祁美文表示，2021年下半年開始，酉陽縣花田鄉(xiāng)何家?guī)r村率先提出了“制度先行、運營前置、農(nóng)民主體、社會參與”的共富鄉(xiāng)村合作社模式，破解了農(nóng)村“端著金飯碗賣個銅價錢”的問題，走出了一條“自己的發(fā)展自己干、自己的資源自己賺”的共富鄉(xiāng)村新路子。
酉陽自治縣委書記祁美文。
組建合作社 農(nóng)民當(dāng)主角
木屋青瓦的古宅，曲徑通幽的石板路，層層疊疊的梯田漸染金黃，初秋的酉陽花田鄉(xiāng)的何家?guī)r村，萬畝梯田進(jìn)入了最佳的觀賞期，一幅和美鄉(xiāng)村的田園畫卷映入眼簾。
何家?guī)r是酉陽近年打造共富鄉(xiāng)村建設(shè)的縮影。有著數(shù)百年歷史古老梯田的何家?guī)r村，曾因生產(chǎn)貢米遠(yuǎn)近聞名。但如何將“貢米之鄉(xiāng)”的資源有效盤活，實現(xiàn)農(nóng)民收益的最大化并實現(xiàn)共同富裕？
酉陽給出的答案是探索以農(nóng)民為主體的鄉(xiāng)村經(jīng)營模式。2021年，酉陽在何家?guī)r村開展了“共富鄉(xiāng)村”建設(shè)改革試點，引導(dǎo)自愿組建以農(nóng)民為受益主體的市場化組織共富鄉(xiāng)村合作社，對資源統(tǒng)一管理經(jīng)營；農(nóng)民以閑置房屋或土地量化折價入股成為社員，全過程參與決策、建設(shè)、運營和利益分配。
據(jù)了解，通過整合政府產(chǎn)業(yè)資金、捐贈資金、社會資金、合作社銀行貸款4類資金，解決兼顧當(dāng)前和可持續(xù)發(fā)展的資金問題。何家?guī)r村融通各類資金850多萬元組建資金池，在共富鄉(xiāng)村合作社的“操盤”下，原本“沉睡”的村莊被激活，民房變客房，糧倉變書院，棚舍成了咖啡廳。2023年何家?guī)r所在的花田梯田被評為國家4A級旅游景區(qū)，接待游客8萬多人次，年收入超過400萬元。
“目前，50個共富鄉(xiāng)村收益分配方式有15種，這個分配方式也是交給本村農(nóng)民進(jìn)行討論決定，雖然各有側(cè)重，但核心都是保障農(nóng)民全過程利益的最大化?！逼蠲牢恼f道。
花田鄉(xiāng)何家?guī)r村
微改造 精提升 新業(yè)態(tài)盤活閑資源
近年來，酉陽探索差異化布局景區(qū)村、產(chǎn)業(yè)村、生態(tài)村的路徑，先后建設(shè)15個共富鄉(xiāng)村試點村，打造了高端民宿、臨崖咖啡、田園綜合體等50余種新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，實現(xiàn)村莊變景區(qū)、農(nóng)房變客房、田園變游園，一改鄉(xiāng)村“資源閑置、業(yè)態(tài)單一”現(xiàn)狀。
2022年起，通過數(shù)字化賦能，何家?guī)r村創(chuàng)新推出“云認(rèn)養(yǎng)”線上體驗項目，連續(xù)3年把稻米搬上云端，畝均收入實現(xiàn)翻番。
酉陽縣銅鼓鎮(zhèn)興隆村，村民正在田間收割水稻。 周凱航 攝
無獨有偶，鄰桃花源景區(qū)，處于花田鄉(xiāng)何家?guī)r村和菖蒲蓋旅游線上的興隆村也通過豐富新業(yè)態(tài)，讓村民們的幸福指數(shù)越來越高。
雖然已是初秋，但興隆村的一池荷花依舊美不勝收，“我們這一池荷花可是我們村的‘網(wǎng)紅打卡地’。”興隆村黨支部書記冉思超介紹道，以前大多數(shù)村民都會選擇去城里面打工，現(xiàn)在村里的業(yè)態(tài)繁榮了，村民致富增收的渠道增多了，多數(shù)村民在自己家門口就能賺錢養(yǎng)家了。
各類業(yè)態(tài)的發(fā)展吸引了一大批游客的到訪，在池塘邊賞荷、在魚塘邊垂釣、在飲品店看書喝咖啡、在農(nóng)家樂品嘗當(dāng)?shù)孛朗?、在風(fēng)物倉購買特色禮品，游客的體驗感得到了極大的提升。
據(jù)了解，目前酉陽已盤活閑置房屋400棟、低效土地8904畝、新增市場主體163戶。
鄉(xiāng)村CEO 讓共富之路越走越寬廣
鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵，怎樣才能保證鄉(xiāng)村振興的人才供給？酉陽給出的答案是，培養(yǎng)鄉(xiāng)村CEO。
“人才培育創(chuàng)新改變了“人才匱乏、經(jīng)營困難”的現(xiàn)狀。主要從本村大學(xué)生、外出務(wù)工能人、創(chuàng)業(yè)成功人士選聘鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人?！逼蠲牢慕榻B道。
何權(quán)艷是土生土長的何家?guī)r村人，2022年大學(xué)畢業(yè)后她選擇回到家鄉(xiāng)，并有了一個新身份：共富鄉(xiāng)村股份合作社的職業(yè)經(jīng)理人。
“我們要全程參與‘共富’業(yè)態(tài)經(jīng)營管理，”何權(quán)艷告訴記者，“通過持續(xù)專業(yè)化的培訓(xùn)，提升運營管理能力，加強住宿、餐飲等文旅業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還需要對接市場，保證文旅產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>
現(xiàn)在，全縣已經(jīng)聘請了鄉(xiāng)村CEO142名，培育了后備人才256名，改變了“人才匱乏、經(jīng)營困難”的現(xiàn)狀。比如，今年銅鼓鎮(zhèn)紅井村回引了鄉(xiāng)村CEO2名，組織動員村民打造溪望花灘燒烤露營基地，7月5日開放后便成為網(wǎng)紅打卡地，一個月經(jīng)營收入就達(dá)到了30多萬元。
下一步，酉陽將持續(xù)深化強村富民改革，優(yōu)化提升組織形式、運營模式、利益聯(lián)結(jié)機制，健全完善鄉(xiāng)村CEO培育制度，讓鄉(xiāng)村共富之路越走越寬廣。
