過去十年的表面繁榮，被撕的粉碎。
作 者丨冷思青
印度的4月是“黑色”的。在這片疫情完全失控的土地上，單日確診病例數(shù)不斷刷新紀(jì)錄。
在印度北方邦坎普爾市，一名男子在母親確診新冠肺炎后，殘忍地將她遺棄在路邊......
“與其說是風(fēng)波，不如說是一場(chǎng)海嘯?！边@是德里高等法院4月24日向莫迪政府發(fā)出的警告。
就在這一天，印度報(bào)告了34萬新感染病例和2624例死亡。
4月20日以后，印度每天的確診病例都超過30萬，醫(yī)療系統(tǒng)陷入崩潰：德里的重癥監(jiān)護(hù)室已經(jīng)沒有床位，人們?cè)诰W(wǎng)上求助，只為讓重病的親人保持呼吸。
黑市上，真真假假的“特效藥”都已售罄。印度政府派出油罐車為醫(yī)院輸送氧氣，但也僅僅能保證一天的供應(yīng)。
股票交易員的聊天室里，操盤手們?cè)诮辜钡胤窒碇参缓脱鯕獾男畔ⅰＩ缃痪W(wǎng)站上，銀行家們聲嘶力竭地為家人朋友求醫(yī)問藥。
由于醫(yī)療資源的嚴(yán)重不足，每天都有兩千人失去生命。
這次疫情中，90%的病例都來自富人區(qū)，支撐印度經(jīng)濟(jì)60%的個(gè)人消費(fèi)正遭受毀滅性打擊。
被防疫部門封閉在貧民區(qū)里的窮人，反而因?yàn)槿ツ甑拇蟊l(fā)獲得了抗體。但他們也只能擁擠在狹小的空間里，一家人只能在公共水龍頭取水，還要和街坊鄰居共用公共廁所。
疫情之下，人們對(duì)工作的前景喪失了信心，只求能保住性命。
面對(duì)這樣的場(chǎng)景，很多人似乎已經(jīng)忘記了，在過去的十多年里，世界曾對(duì)這個(gè)國(guó)家充滿期待。
十四年前，英國(guó)學(xué)者戴維·史密斯在他的《龍象之爭(zhēng)》中發(fā)問：印度會(huì)不會(huì)像美國(guó)一樣，超越曾經(jīng)的宗主國(guó)英國(guó)？印度的崛起，將會(huì)為整個(gè)世界帶來什么？
第一個(gè)問題已經(jīng)不是問題了。2019年，印度GDP達(dá)到2.85萬億元，成為世界第五大經(jīng)濟(jì)體，把英國(guó)拋在了身后。
1999年以后的20年，印度經(jīng)濟(jì)暴漲了近5倍。2015年，印度GDP增速就達(dá)到7.5%，首次超越中國(guó)（6.9%）——雖然總量只是中國(guó)的1/5。
此后的2016年和2018年，印度又先后兩次以7.9%和7.4%的GDP增速，成為全球增長(zhǎng)最快的主要經(jīng)濟(jì)體。
第二個(gè)問題，則要從印度近幾年突飛猛進(jìn)的制造業(yè)開始說起。
2016年，印度摩托車產(chǎn)量超越中國(guó)，位列全球第一，銷售量也超過中國(guó)，達(dá)到1770萬輛，成為全球最大摩托車銷售市場(chǎng)。
2018年，印度超越美國(guó)，成為全球第二大煤炭開采國(guó)，水泥產(chǎn)量更是達(dá)到美國(guó)的3倍，鋼產(chǎn)量也超越日本，成為世界第二。
一直為人所詬病的印度電力，也在這一年以1.56億千瓦時(shí)，成為僅次于中國(guó)和美國(guó)的全球第三大市場(chǎng)，發(fā)電量相當(dāng)于日本與法國(guó)的總和。
還是這一年，印度的手機(jī)制造業(yè)開始崛起。據(jù)媒體最新統(tǒng)計(jì)，印度擁有123家智能手機(jī)廠商，年產(chǎn)量達(dá)2.25億部，成為全球第二大手機(jī)制造國(guó)。
▲手機(jī)在印度變得越來越普及圖片來源：Forever news
此外，印度還是唯一能與中國(guó)強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)的紡織品第二大國(guó)：黃麻產(chǎn)量全球第一，生絲產(chǎn)量全球第二，棉花產(chǎn)量全球第三。
這些成就讓世界對(duì)印度刮目相看。不少西方學(xué)者認(rèn)為，它將成為繼日本和中國(guó)之后，第三個(gè)崛起的亞洲大國(guó)。
有些專家甚至預(yù)言：印度將在2025年超越日本，成為全球第三大經(jīng)濟(jì)體?！白龆嘤《取睂⑹且还P有利可圖的生意。
然而，當(dāng)西方學(xué)者還在對(duì)印度充滿想象的時(shí)候，印度經(jīng)濟(jì)卻開始后勁不足了。
2020年，在新冠疫情的反復(fù)沖擊之下，印度經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重萎縮，跌幅高達(dá)7%。經(jīng)濟(jì)總量更是跌到了全球第五，排在英法之后。
曾經(jīng)一度被認(rèn)為要超越日本、甚至叫板中國(guó)的印度，如今的表現(xiàn)實(shí)在讓人大跌眼鏡。
印度夢(mèng)還能繼續(xù)做下去嗎？
1948年，圣雄甘地遇刺身亡，印度總理尼赫魯在葬禮上動(dòng)情地說：“甘地就是印度?！?/p>
但很快，尼赫魯就拋棄了甘地對(duì)印度村社田園牧歌的發(fā)展藍(lán)圖，頂住壓力，借鑒蘇聯(lián)模式，使印度快速走上了工業(yè)化道路。
在蘇聯(lián)幫助下，尼赫魯大力發(fā)展現(xiàn)代化和大規(guī)模和重工業(yè)，加強(qiáng)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用，連續(xù)頒布了一系列發(fā)展工業(yè)的政策。
一直到1991年，印度的國(guó)有企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。
在大機(jī)器與手工紡紗輪的交響樂中，印度經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的巨大成就。 從1951年到1991年，印度工業(yè)占GDP的比重從15%增長(zhǎng)到25%，形成了完整的工業(yè)體系，工業(yè)設(shè)備的自給率達(dá)到了90%以上。
扎實(shí)的重工業(yè)基礎(chǔ)為“松綁”后的經(jīng)濟(jì)提供了騰飛的跳板。
▲1950年代的印度塔塔工廠
1985年，印度政府提出“要用電子革命把印度帶入21世紀(jì)”，無數(shù)投資與政策優(yōu)惠砸向了當(dāng)時(shí)亞洲人知之甚少的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
這讓印度比中國(guó)更早抓住了信息化浪潮帶來的巨大機(jī)遇。
1991年，印度版改革開放啟動(dòng)后，印度的經(jīng)濟(jì)潛力很快爆發(fā)了出來：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率從每年6%增加到每年8%，甚至一度超過10%。
尼赫魯還創(chuàng)辦了印度理工學(xué)院在內(nèi)的多所大學(xué)，使更多人走出村社，有了接觸現(xiàn)代文化、科學(xué)技術(shù)的機(jī)會(huì)。
如今，印度以8410所大學(xué)位列全球高校數(shù)量第一，而美國(guó)僅有5762所大學(xué)，同樣擁有十多億人口的中國(guó)，則只有2956所。印度大學(xué)數(shù)量幾乎相當(dāng)于中國(guó)和美國(guó)大學(xué)數(shù)量的總和。
科研創(chuàng)新能力上，印度一年發(fā)表11.92萬篇SCI論文，雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于第一名的美國(guó)（69.37萬）和第二名的中國(guó)（52.98萬），但仍然高居世界第五。
在專利數(shù)量方面，雖然全球獲得專利數(shù)量最多的前五十名企業(yè)和前五十名大學(xué)，都沒有印度的身影，但印度綜合排名仍居世界第15。
此外，印度學(xué)生尤其是商科生在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上扮演著越來越重要的地位。
在諾貝爾獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)名單上，印度人和印度裔一共出現(xiàn)了12次。
在美國(guó)總統(tǒng)拜登的團(tuán)隊(duì)里，副總統(tǒng)哈里斯是印度裔，為總統(tǒng)撰寫演講稿的雷迪也是印度裔。
躋身世界500強(qiáng)的美國(guó)公司中，印度裔的CEO更是占到了30%，其中包括谷歌、百事可樂、IBM、聯(lián)合利華和摩托羅拉等一眾大企業(yè)。10多位印度人曾經(jīng)或正在擔(dān)任哈佛大學(xué)、紐約大學(xué)等全美頂尖商學(xué)院的院長(zhǎng)。
▲在校外進(jìn)行集體學(xué)習(xí)的印度大學(xué)生
雖然創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，但印度人的學(xué)習(xí)能力卻是數(shù)一數(shù)二的。占全球仿制藥出口量20%的“印度神藥”，銷往200多個(gè)國(guó)家，滿足了美國(guó)40%、英國(guó)25%的藥品需求以及全球50%以上的疫苗需求。
全世界治療艾滋病的抗逆轉(zhuǎn)錄病毒藥物（ARV），95%是仿制藥，其中絕大多數(shù)來自印度。
2018年，印度首都新德里成立了 “第四次工業(yè)革命中心”。這是繼舊金山、東京和北京之后世界第四個(gè)類似的中心。
至于制造業(yè)起飛所需要的廉價(jià)勞動(dòng)力，印度更是不缺。這個(gè)國(guó)家的人口已經(jīng)突破13億，15至64歲的勞動(dòng)力人口更是高達(dá)9.16億，僅次于中國(guó)（9.89億），是歐盟（2.88億）的三倍。
與經(jīng)濟(jì)繁榮形成鮮明對(duì)比的是，印度整個(gè)社會(huì)卻一片泥濘。
2019年的印度大選，200多萬臺(tái)投票機(jī)被送到100多萬個(gè)投票站，不少還要靠自行車、駱駝和大象運(yùn)輸。
印度的公路總里程有530萬公里，但是其中土路卻占了500多萬公里，稍微好點(diǎn)的國(guó)道、邦道只有10萬公里，達(dá)到國(guó)標(biāo)的高速公路，只有942公里。
鐵路的情況也不容樂觀。印度鐵路的運(yùn)力比中國(guó)還高，但速度卻很慢，有一趟運(yùn)行700多公里的列車要停123個(gè)站；準(zhǔn)點(diǎn)率也差，有的火車平均每趟能延誤10到12個(gè)小時(shí)，列車晚點(diǎn)一整天也不算稀奇。
▲印度公路上的“車流”
比交通更糟心的是印度的供電系統(tǒng)。
世界銀行2019年的數(shù)據(jù)顯示，印度有9900萬人用不上電。據(jù)說這只是統(tǒng)計(jì)數(shù)字，因?yàn)楹芏嗟胤诫m然通電了但是經(jīng)常停電，如果按實(shí)際情況看，印度至少有3億人過著不通電的日子。
更加讓人覺得不可思議得是，用得上電的印度人，還有40%的從不交電費(fèi)。對(duì)此，印度電力企業(yè)自然無力改善自己的效益——根據(jù)美國(guó)能源署的觀察，全球輸變電平均損耗是9%，但印度高達(dá)30%。
2012年7月30日，印度爆發(fā)史無前例的大停電，22個(gè)邦、6億人瞬間“摸黑”。
▲“7.30”大停電中摸黑讀書的印度學(xué)生 圖片來源：鳳凰網(wǎng)
在印度，不只是基建跟不上國(guó)家發(fā)展的腳步，社會(huì)管理的很多方面也仿佛停留在英國(guó)人剛剛離開的時(shí)候。
1991年，印度開始推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制。但在擔(dān)任過印度發(fā)展改革部長(zhǎng)的阿倫·舒里看來，這場(chǎng)改革“就好像是要在南美洲的亞馬遜叢林中鋪出一條道路來，我們剛向前前進(jìn)了100碼，但叢生的灌木會(huì)立即將它遮蓋”。
國(guó)企改制如此艱難，但新興的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也很難，因?yàn)橛《鹊挠霉こ杀緦?shí)在太高了。
比如，1947年出臺(tái)的《勞資糾紛法》規(guī)定，員工數(shù)量超過100人的企業(yè)在裁員時(shí)，必須獲得政府的許可。1970年出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法》則規(guī)定，員工數(shù)量超過20人的企業(yè)在雇傭合同工之前必須通過政府的批準(zhǔn)。
可以想象，政府為了選票，很難通過這樣的許可。
在印度，官方認(rèn)可的大節(jié)有120多個(gè)，再加上其他教派的節(jié)日，印度人幾乎天天在過節(jié)。有時(shí)一過節(jié)，工人可能就不來上班了，但雇主對(duì)此毫無辦法——印度的勞動(dòng)法律保護(hù)他們的這種權(quán)利。
2014年，剛上臺(tái)的莫迪政府曾一度把勞動(dòng)法的修改作為新政府上臺(tái)一百天內(nèi)的首要工作來抓。但最后，因?yàn)楣と烁羧钗迳辖挚棺h，2020年，這些改革才走完立法程序。
▲2020年，印度2.5億人大罷工，12個(gè)邦陷入癱瘓 圖片來源：RFI
與人力制度一樣，印度的土地改革也令人匪夷所思。
到現(xiàn)任總理莫迪上臺(tái)的2014年，印度已經(jīng)進(jìn)行了九次“土改”，但改革的結(jié)果卻是，印度5%的農(nóng)業(yè)人口控制著32%的耕地，計(jì)劃收歸國(guó)有的土地，還有90%以上屬于地主。
聯(lián)邦政府“政令不出新德里”，是改革失敗的關(guān)鍵。印度每個(gè)邦都相當(dāng)大的自主權(quán)，邦的立法、行政機(jī)關(guān)，都被“地方豪強(qiáng)”把持，每次印度土改，主導(dǎo)權(quán)都操控在地主們手里。
沒有土地，不論是外資還是印度自己的企業(yè)，想要發(fā)展都舉步維艱。
2005年，韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵進(jìn)入印度，土地審批整整拖了五年之久，最后不得不放棄了項(xiàng)目。
印度的聯(lián)邦政府的管理思維，也充滿了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的色彩——這尤其體現(xiàn)在關(guān)稅政策上。
2018年，為了保護(hù)本國(guó)太陽(yáng)能晶片和組件的生產(chǎn)，印度大幅提高了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)稅；2020年，印度政府又決定大力發(fā)展本國(guó)的油脂產(chǎn)業(yè)，于是對(duì)進(jìn)口食用油大量征稅。
作為印度第二大貿(mào)易伙伴的美國(guó)抱怨說，這種朝令夕改的關(guān)稅政策“難以使印度成為供應(yīng)鏈的組成部分”。
背負(fù)著沉重的歷史包袱，印度經(jīng)濟(jì)能發(fā)展到今天的水平，著實(shí)不易。在這樣的基礎(chǔ)上，還要領(lǐng)跑亞洲，這樣的自信也只有西方學(xué)者和印度自己能給了。
盡管發(fā)展能力有限，但與很多新崛起的亞非拉國(guó)家一樣，印度有著極強(qiáng)的民族自尊心。在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)之后，這種“自尊心”變成了了遠(yuǎn)超其自身實(shí)力的“謎之自信”。
比如印度人越來越自信地認(rèn)為，他們會(huì)超越日本甚至中國(guó)，成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)；他們的“國(guó)貨”可以替代一切外國(guó)商品，尤其是中國(guó)商品。
2020年6月，擁有7000萬成員、40000個(gè)分支機(jī)構(gòu)的全印度商貿(mào)協(xié)會(huì)（CAIT）列出了一張抵制清單，羅列了3000種中國(guó)產(chǎn)品，從紡織品到電子產(chǎn)品，無所不包。
印度媒體放言，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)取得了一些成就，中國(guó)對(duì)印度的出口商品總額，已經(jīng)從2017年到2018年的760億美元，猛降到了2020年的700億美元。
▲在街頭焚燒中國(guó)商品的印度人圖片來源：AP
結(jié)果“抵制中國(guó)”大半年，印度經(jīng)歷了20年來最大的經(jīng)濟(jì)衰退。
膨脹的印度，不僅針對(duì)中國(guó)商品，還針對(duì)中國(guó)企業(yè)。
2019年6月，一次“5G技術(shù)研討會(huì)”在首都新德里召開，核心議題是，要不要“解禁”華為。印度5G首席科學(xué)顧問旗幟鮮明地“反對(duì)華為”，外交部、情報(bào)部門和內(nèi)政部都覺得，這位專家有些“小題大做”。
最后，最關(guān)鍵的電信部門把球踢給了莫迪。這一拖，就拖到了2020年。由于5G業(yè)務(wù)布局停滯不前，這年7月，華為不得不把印度市場(chǎng)的收入目標(biāo)下調(diào)了一半，并宣布裁員60%-70%。
但實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候的“華為印度”早就是一家純正的印度企業(yè)了。 2019年，華為印度已經(jīng)擁有了8000名印度員工，本地化比例高達(dá)95%，是華為最大的海外研發(fā)中心。
▲在街頭焚燒中國(guó)商品的印度人圖片來源：AP
除了華為，很多中國(guó)企業(yè)在印度的擴(kuò)張計(jì)劃在2020年都是“流年不利”。
當(dāng)年1月，長(zhǎng)城汽車剛剛從通用手中買下了塔萊加的一座制造廠，計(jì)劃在2021年在印度推出第一款SUV新車。但到2020年6月，馬哈拉施特邦就叫停了這個(gè)項(xiàng)目。
一同被叫停的還有北汽福田價(jià)值10億盧比（約合9000萬美元）的電動(dòng)客車制造廠，和一家液壓設(shè)備制造企業(yè)的項(xiàng)目。
事實(shí)證明，印度對(duì)中國(guó)企業(yè)的這種抵制，正在搬起石頭砸自己的腳。
2014年，莫迪當(dāng)選總理，推出了舉世矚目的“國(guó)家太陽(yáng)能”計(jì)劃：到2022年，要實(shí)現(xiàn)太陽(yáng)能裝機(jī)容量100GW，相當(dāng)于4個(gè)三峽。到2030年，要超過300GW，相當(dāng)于12個(gè)三峽。
但到2019年5月，該計(jì)劃只完成了30GW。其中很大一個(gè)原因，正是對(duì)中國(guó)企業(yè)的抵制。
中國(guó)企業(yè)為印度的太陽(yáng)能發(fā)電貢獻(xiàn)了不少心力：2017年，印度排名前10的光伏供應(yīng)商，有7家來自中國(guó)；2018年，中國(guó)出口印度的光伏裝機(jī)總量達(dá)到6.7GW，占七成以上。
但在印度人眼里，這就是實(shí)打?qū)嵉膬A銷。2018年，印度開始向中國(guó)和馬來西亞的光伏產(chǎn)品征收25%的重稅。
但“反傾銷”的結(jié)果是，印度90%以上的光伏組件還是要依靠進(jìn)口。更尷尬的是，印度光伏產(chǎn)品的新供應(yīng)國(guó)越南、新加坡、泰國(guó)，也是中國(guó)光伏帝國(guó)的新領(lǐng)地。
作為一位有著強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)民族主義和印度教國(guó)族主義的領(lǐng)導(dǎo)人，莫迪一方面艷羨中國(guó)巨大的經(jīng)濟(jì)成就，另一方面對(duì)中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)崛起充滿的警惕，把中國(guó)當(dāng)做通向全球大國(guó)之路上最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這也是很多印度知識(shí)分子和民眾的普遍心態(tài)。
但實(shí)際上，印度經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開與中國(guó)的合作。
作為“基建狂魔”，中資企業(yè)的進(jìn)入能為印度慘淡的基礎(chǔ)建設(shè)的一劑良藥，而印度作為“全球藥房”，雖然在創(chuàng)新能力上略有不足，但生產(chǎn)能力卻讓世界贊嘆。
在科技制造領(lǐng)域，“中國(guó)研發(fā)+印度生產(chǎn)”已成為投資印度的新趨勢(shì)。眾多中國(guó)品牌、印度制造的手機(jī)，已占據(jù)印度市場(chǎng)的六成。
平心而論，印度大可不必糾結(jié)于如何“替代”中國(guó)商品或者抵制中國(guó)企業(yè)，“龍象共舞”遠(yuǎn)比“龍象之爭(zhēng)”更具發(fā)展前景。中印兩國(guó)作為世界上唯二的“十億級(jí)”人口大國(guó)，蘊(yùn)含著世界為之矚目的廣闊市場(chǎng)和強(qiáng)大生產(chǎn)能力。
把太多的精力放在“抵制中國(guó)”上，除了枉費(fèi)發(fā)展的良機(jī)，對(duì)印度來說沒有一點(diǎn)好處。
而對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，印度市場(chǎng)有機(jī)會(huì)，但也面臨一系列挑戰(zhàn)。
2009年，三一重工的印度工廠投產(chǎn)，很快就在管理上遇到了不少令他們感到匪夷所思的問題。一次，中方CEO讓秘書通知印度經(jīng)理去辦件事，在中國(guó)，這很平常，但印度經(jīng)理卻把秘書從辦公室轟了出去。
雙方一溝通才明白，在印度的傳統(tǒng)文化里，只有CEO才能向經(jīng)理發(fā)號(hào)施令，讓秘書傳消息，印度經(jīng)理覺得這是對(duì)他巨大的侮辱。
中國(guó)工程師也提到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。向印度員工對(duì)口頭布置的任務(wù)不屑一顧，只有把任務(wù)寫在紙條上，才會(huì)把事情辦得妥妥當(dāng)當(dāng)。
最后三一明白，“三一印度”只能靠印度人才、管理、組織和文化，成為一家真正的印度公司。把工作全部交給印方以后，三一印度成長(zhǎng)迅速，5年銷售增長(zhǎng)8倍，2017年銷售額突破10億，成為三一集團(tuán)效益最好的海外基地之一。
對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，印度像是一座“商學(xué)院”：中國(guó)企業(yè)只要能在印度成功開拓，基本上就能走向全世界。
而對(duì)于印度而言，越早意識(shí)到龍像共舞的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，前路就愈有希望——但前提是，印度能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。
不過，對(duì)于印度來說，當(dāng)前估計(jì)沒有時(shí)間考慮這些，因?yàn)槿藗冞€不知道什么時(shí)候能結(jié)束當(dāng)下的黑暗時(shí)刻。
在印度南部，納哈爾謝蒂瓦將父親從一家醫(yī)院送到到另一家醫(yī)院后，他凝視著一群當(dāng)?shù)仉娨曈浾叩臄z像機(jī)鏡頭并懇求：
“如果我父親無法在醫(yī)院的病床上接受治療，會(huì)有醫(yī)生給他打針嗎？您能幫助我父親輕松離開嗎？”
參考資料
1、《印度，下一個(gè)中國(guó)？》 華商韜略
2、《印度到底行不行？》 飯統(tǒng)戴老板
3、《中印兩國(guó)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較分析》 亞太經(jīng)濟(jì)
4、《停滯、危機(jī)和起飛：印度增長(zhǎng)的故事》比較雜志
5、《尼赫魯?shù)男坌呐c五年計(jì)劃后遺癥》 海外財(cái)經(jīng)
6、《“印度裔正在接管美國(guó)”，對(duì)莫迪政府不是什么好事》新京智庫(kù)
7、《中國(guó)家電企業(yè)攻印度：最大的風(fēng)險(xiǎn)是頻繁變化的政策》第一財(cái)經(jīng)
