位于清流鎮(zhèn)馬草村的重慶市榮昌區(qū)橙緣農(nóng)業(yè)股份合作社聯(lián)合社，有一片占地5000余畝的柑橘經(jīng)果林，是遠(yuǎn)近聞名的柑橘產(chǎn)業(yè)基地。該聯(lián)合社負(fù)責(zé)人秦兆華介紹，聯(lián)合社之所以發(fā)展得這么好，得益于“三社融合”的幫助。原來，該聯(lián)合社在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，農(nóng)村專業(yè)合作社、供銷社、信用社，分別利用生產(chǎn)管理、市場渠道、金融支撐等優(yōu)勢，合力推動柑橘產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
橙緣農(nóng)業(yè)股份合作社聯(lián)合社的發(fā)展，是榮昌區(qū)“三社融合”帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個(gè)縮影，也是一個(gè)典范。在“三社融合”推動下，該聯(lián)合社將撂荒的土地重新開發(fā)，農(nóng)業(yè)資源得到進(jìn)一步整合，農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道得到橫向拓展，實(shí)現(xiàn)了柑橘產(chǎn)量提升、質(zhì)量提升、成本下降的“兩提一降”共贏目標(biāo)。
社民為果樹剪枝 （攝影 胡瑩璐 ）
抱團(tuán)發(fā)展：擦亮農(nóng)村產(chǎn)業(yè)“金字招牌”
“工業(yè)產(chǎn)品下鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)城”是傳統(tǒng)供銷社的職能職責(zé)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，它靠統(tǒng)購統(tǒng)銷包攬了全國農(nóng)民的買與賣。隨著市場經(jīng)濟(jì)興起，基層供銷社逐漸退出歷史舞臺。2016年，中央一號文件明確提出，深入推進(jìn)供銷合作社綜合改革，提升為農(nóng)服務(wù)能力。供銷合作社又站在了農(nóng)村發(fā)展的前沿。
“現(xiàn)在搞農(nóng)業(yè)，農(nóng)資須進(jìn)來，產(chǎn)品須出去，我們同樣需要一個(gè)能真正為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民提供綜合服務(wù)的組織，就像以前的‘供銷社’?！笔苷叽猴L(fēng)影響，2016年，柑橘種植大戶秦兆華率先與政府共同成立了重慶市榮昌區(qū)清流鎮(zhèn)馬草村供銷社有限公司。同年，該供銷社引領(lǐng)清流、吳家的康元水果、鑫湖水果等5家專業(yè)合作社，創(chuàng)辦了橙緣水果專業(yè)合作社聯(lián)合社。
有著“秦氏血臍”金字招牌的清流鎮(zhèn)馬草村，過去由于銷售分散，血橙一直賣不起價(jià)錢。近年來，聯(lián)合社依托供銷社的集聚優(yōu)勢，整合了柑橘品種，讓“海棠香橙”品牌在短時(shí)間內(nèi)聲譽(yù)鵲起。如今血橙價(jià)格翻倍，每公斤至少12元。
“現(xiàn)在一年可以賣9萬多元，養(yǎng)老錢都有富余的了?！比ツ?2月，馬草村7社的柑橘基地內(nèi)，柑橘種植戶林廣建正忙著采摘柑橘，豐收的喜悅印在臉上。60多歲的林廣建不僅依靠這小小的果子脫了貧，還靠它過上了紅火的好日子。
“我們聯(lián)合社與近5000戶村民形成了利益共同體。去年，已投產(chǎn)的2200畝基地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，收益400萬元，帶動農(nóng)戶1510戶增收。”秦兆華介紹，在聯(lián)合社里，沒有競爭，只有共贏。
秦兆華在監(jiān)控室對柑橘基地進(jìn)行遠(yuǎn)程管理 （攝影 胡瑩璐 ）
種植戶省心：農(nóng)業(yè)服務(wù)陣地搬到田間地頭
“以前，供銷社建在鎮(zhèn)上，遠(yuǎn)水救不了近火，看得見，用不上?！鼻卣兹A曾為此感到苦悶，他認(rèn)為，各行其事的供銷合作社難以真正為農(nóng)業(yè)發(fā)展服務(wù)。
經(jīng)過與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合的深入探索，2017年，榮昌區(qū)馬草村供銷社將“農(nóng)業(yè)綜合信息服務(wù)站”搬到田間地頭，并建立“物聯(lián)網(wǎng)中心”和300平方米的“物流中心”，打造起“智慧農(nóng)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)合作社與供銷社在陣地和資產(chǎn)上的深度融合，讓社員不再為農(nóng)資、銷售渠道煩憂，做到一心一意搞發(fā)展。
今年4月中旬，聽說物聯(lián)網(wǎng)中心要開展一場柑橘種植技術(shù)培訓(xùn)，林廣建早早到場占了座。林廣建是聯(lián)合社里的柑橘“種植明星”，他的柑橘產(chǎn)量之所以高，全得益于他的好技術(shù)。
“別小看剪枝，看似容易，其實(shí)技術(shù)含量非常高。這些年全靠大戶、專家指點(diǎn)手把手教種植要領(lǐng)，我才能有今天的好成績?！绷謴V建分享種植經(jīng)驗(yàn)時(shí)談道。
“我們聯(lián)合社采取‘傳幫帶’的形式，借助種植能手和專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，幫助更多的農(nóng)戶增收致富。如今，物聯(lián)網(wǎng)中心建設(shè)為聯(lián)合社注入了信息化新動力，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上‘現(xiàn)場教學(xué)’?！闭诒O(jiān)控室里進(jìn)行果林遠(yuǎn)程管理的秦兆華發(fā)出感嘆，“供銷社真正打通了為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的‘最后一公里’！”
此外，為更好地實(shí)現(xiàn)供銷社流通，2017年起，該供銷社就未雨綢繆與順豐快遞公司“牽手”，引入各大電商平臺抱團(tuán)合作，線上線下火力全開，把“海棠香橙”品牌推向海內(nèi)外。
“我只管種好柑橘，其余的事都不用管，打包、運(yùn)輸都由供銷社的專人負(fù)責(zé)?！鄙鐔T敖勇把剛采摘下來的100公斤柑橘送到物流中心，等待運(yùn)輸。
回憶過去，敖勇覺得現(xiàn)在種植柑橘非常輕松。“以前，采摘下來的柑橘需要自己拿到鎮(zhèn)上去寄，麻煩不說，柑橘損耗也不小。自從基層供銷社恢復(fù)后，肥料費(fèi)用降低了5至6倍，運(yùn)輸成本也大大減少，畝產(chǎn)值相較之前增加了上千元?！?/p>
“自從有了服務(wù)站為社員服務(wù)，種植戶們就有更多時(shí)間和精力對果樹進(jìn)行精細(xì)化管理，不少村民的畝產(chǎn)量已經(jīng)超過了我?！笨匆娚鐔T的可喜成績，秦兆華打心眼里覺得高興。
組織社民交流培訓(xùn) （攝影 胡瑩璐 ）
破解資金難題：金融服務(wù)“送貸上門”
“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要資金助力?；A(chǔ)設(shè)施配套、土地流轉(zhuǎn)、人工、農(nóng)資……每一項(xiàng)都需要資金投入?！鼻卣兹A說，他也曾為沒有資金、貸款難發(fā)愁，“沒有錢，什么都想干，什么都干不成?！?/p>
可就在去年，重慶農(nóng)商行，也就是信用社，打破了貸款“抵押為王”的“金科玉律”，輕松為秦兆華解決了資金難題。通過供銷社的牽線搭橋，重慶農(nóng)商行與聯(lián)合社合作融資200萬元，緩解了柑橘基地的資金問題，“三社融合”取得了看得見的實(shí)效。
“我們通過‘三社融合’，主動上門考察對接，為其辦理了不需要任何抵押的‘興農(nóng)貸’，幫助社員建設(shè)柑橘基地，擴(kuò)大種植面積。在我們的幫助下，柑橘園的硬件水平、規(guī)模、效益均明顯提升?！敝貞c農(nóng)商行榮昌支行客服經(jīng)理介紹。
秦兆華介紹，提交申請和審核資料后，200萬元貸款不到一個(gè)月就到手了。此外，貸款的門檻和成本不僅降低了，貸款的周期也有所延長。“有了資金，我們就可以開荒拓土、修路、完善基礎(chǔ)設(shè)施，繼續(xù)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的道路上大刀闊斧地向前進(jìn)！”秦兆華說。
“從實(shí)際運(yùn)行情況來看，‘三社’通過組織形態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制上的科學(xué)有效融合，把生產(chǎn)、流通、信用三大要素融合起來，大大提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益，也讓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)更加興旺?！眳^(qū)供銷社相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
（作者： 胡瑩璐）
（作者單位： 榮昌區(qū)融媒體中心）
