“中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)”昨天在中國足協(xié)官網(wǎng)正式上線，所有持有中華人民共和國身份證的球員均可在自薦系統(tǒng)注冊并進(jìn)行自薦。流程分為：球員主動注冊、填報(bào)自薦信息、業(yè)務(wù)部門初篩評估、選拔入庫以及動態(tài)跟蹤與復(fù)評五個步驟。
中國足協(xié)官方表示，這是中國足協(xié)創(chuàng)新足球人才選拔機(jī)制的重要舉措，能夠進(jìn)一步暢通足球人才選拔通道，拓寬足球人才選拔渠道，“不拘一格降人才”，有效防治群眾身邊的足球選材腐敗現(xiàn)象，從而更好地滿足我國足球人才發(fā)展需求。
這一消息公布后，也很快成為社交媒體上的熱議話題。那么，有了球員自薦系統(tǒng)之后，運(yùn)動員的評估、選拔如何進(jìn)行？對于中國足球人才選拔、青訓(xùn)發(fā)展有哪些實(shí)際意義呢？
“中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)”昨天上線，在完成基本注冊后，系統(tǒng)會要求自薦者填寫基礎(chǔ)信息、足球經(jīng)歷以及綜合評價(jià)、技能展示、測試數(shù)據(jù)等四大類具體內(nèi)容。
其中足球經(jīng)歷以及綜合評價(jià)部分，包括了訓(xùn)練營經(jīng)歷，賽事經(jīng)歷，球隊(duì)主教練或所屬俱樂部青訓(xùn)總監(jiān)等基本資料，而測試數(shù)據(jù)部分也要求自薦者提供30米跑、立定跳遠(yuǎn)、體前屈、引體向上等具體測試數(shù)據(jù)。
由此可見，自薦者需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，才能有機(jī)會通過初步篩選。
中國足協(xié)表示，設(shè)立“球員自薦系統(tǒng)”的初衷就是要暢通足球人才選拔的通道。北京朝陽通州聯(lián)合足球俱樂部創(chuàng)始人張琳認(rèn)為，自薦系統(tǒng)能夠幫助更多優(yōu)秀的運(yùn)動人才進(jìn)入公眾視野，進(jìn)而被更多專業(yè)人士發(fā)掘。
這個自薦系統(tǒng)的推出可以更大限度地避免由于學(xué)業(yè)和踢球這種沖突，暫時(shí)離開足球，選擇學(xué)業(yè)的人，可能以后他還可以有另外一種方式，自己再回到足球的層面，最大限度地不遺漏有水平的隊(duì)員，包括中國足協(xié)現(xiàn)在大力發(fā)展的基層聯(lián)賽，像我們這種俱樂部也可以進(jìn)入到中國足球的官方和職業(yè)的競賽體系內(nèi)，其實(shí)會豐富更大、更廣泛的人群，都不被遺漏在體系之外，最大限度地把更多的足球人才給發(fā)掘出來。
山西翔宇足球俱樂部負(fù)責(zé)人莫翔宇向記者透露，在以往，俱樂部選材主要依賴于有限的青訓(xùn)梯隊(duì)、校園足球推薦以及圈內(nèi)人士的介紹。這就導(dǎo)致許多有潛力的球員因地域、經(jīng)濟(jì)條件或缺乏推薦等因素，難以進(jìn)入俱樂部的視野，就更談不上參加高水平的比賽了。
在過往的足球青訓(xùn)進(jìn)行中，信息不暢通，造成一系列的阻礙，就人才挖掘?qū)用?，不少極具潛力的年輕球員被埋沒了，位于山西偏遠(yuǎn)的地區(qū)的青訓(xùn)隊(duì)伍，即使培養(yǎng)出出色的球員，由于缺乏高效的信息傳播網(wǎng)絡(luò)，基層教練難以將本地優(yōu)秀的苗子傳遞給更高級別的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)和賽事組織者。
如今，自薦系統(tǒng)打破了這些壁壘，在球員注冊填報(bào)信息之后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門還會組織專家團(tuán)隊(duì)定期對自薦球員進(jìn)行集中篩選評估、現(xiàn)場選拔，通過選拔的優(yōu)秀自薦球員，將有機(jī)會進(jìn)入不同的訓(xùn)練營、集訓(xùn)隊(duì)，同時(shí)，也有機(jī)會參加中國足協(xié)組織的各類比賽。
不僅如此，這些年，所謂“民間足球高手”也經(jīng)常會出現(xiàn)在社交媒體上，這些草根人才也可以通過自薦系統(tǒng)，進(jìn)入官方層面的評估和選拔。
體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，這種“自下而上”的選拔模式或?qū)⒂行Т蚱频赜蚝蛯蛹壍谋趬?，縮短民間業(yè)余球員與職業(yè)體系之間的距離。
此外，“自薦球員”入庫名單定期在官網(wǎng)公示的做法，更加增強(qiáng)了選拔透明度。中國足協(xié)還強(qiáng)調(diào)，將借助紀(jì)檢監(jiān)督與社會監(jiān)督員，加強(qiáng)選拔全程的透明度與公正性，并在“入庫”后為球員建立持續(xù)跟蹤培養(yǎng)和多元出口的機(jī)制。張慶表示，從制度設(shè)計(jì)來看，這不僅是技術(shù)層面的創(chuàng)新，更是對行業(yè)生態(tài)治理的積極探索。
有了這樣一套系統(tǒng)，給了基層或者給了人才和人才的培養(yǎng)單位一個機(jī)會，且不論這個機(jī)會需要花費(fèi)的時(shí)間和系統(tǒng)建設(shè)的周期，這個機(jī)制的存在本身就是對現(xiàn)有體系的一種激活，一種督促。
